Metoda ALPEN — jak zarządzać czasem?
Właściwe zorganizowanie czasu pozwoli Ci go zaoszczędzić. Wielozadaniowość, nadmiar bodźców i pośpiech, w którym żyjesz, wpływają na obniżenie Twojej efektywności i rosnącą frustrację. Trudno Ci ze wszystkim zdążyć i stale brakuje Ci chwili dla siebie? Poznaj metodę ALPEN i dowiedz się, jak zaplanować swój dzień, żeby wywiązać się ze wszystkich obowiązków i mieć czas na odpoczynek.
Co to jest metoda ALPEN?
ALPEN to prosta metoda zarządzania czasem. Zauważalna poprawa efektywności możliwa jest dzięki zastosowaniu 5 kroków pozwalających na udoskonalenie organizacji pracy.
Uporządkowanie zadań i układanie dokładnych harmonogramów na każdy dzień pozwala na wydajne wywiązywanie się z obowiązków osobistych i zawodowych oraz zyskanie czasu i satysfakcji.
Na czym polega metoda ALPEN?
Metoda ta polega na codziennym, dokładnym rozplanowywaniu zadań do wykonania z uwzględnianiem przerw i zostawianiem sobie czasu na nagłe wypadki. Nazwa ALPEN jest akronimem 5 niemieckich słów określających poszczególne etapy tworzenia precyzyjnego harmonogramu dnia.
A (Aufgaben) — zadania
Zastanów się, co masz do zrobienia. Weź pod uwagę wszystko, co musisz wykonać w ciągu dnia wraz z zaległymi sprawami. Przyjrzyj się dokładnie zadaniom i postaraj się je doprecyzować. Możesz je pogrupować na sprawy osobiste (zakupy, gotowanie, sprzątanie) i zawodowe (maile, spotkania, telefony, projekty). Możesz tworzyć listy główne, dzienne, tygodniowe, miesięczne itd. Im bardziej szczegółowy będzie Twój spis, tym łatwiej będzie Ci przejść przez kolejne etapy.
L (Lange schatzen) — oszacowanie długości
Spróbuj dokładnie określić czas potrzebny Ci na realizację poszczególnych obowiązków. Pamiętaj, że musi być realny. Zaniżanie może wywołać późniejszą frustrację spowodowaną niewywiązaniem się z zadań. Zawyżanie natomiast może powodować marnowanie czasu wynikające z niewłaściwego podejścia do pracy (zgodnie z prawem Parkinsona) nad określonym projektem. Jeśli to możliwe, określ potrzebny czas w minutach.
P (Pufferzeiten einplanen) — zaplanowanie przerw
Układając harmonogram, musisz wziąć pod uwagę czas na przerwy. Dotyczy to zarówno zresetowania się po określonych przedsięwzięciach, jak i zapewnienia sobie odpoczynku w trakcie dłuższych zadań. Pamiętaj również, że mogą wydarzyć się sytuacje awaryjne, dlatego koniecznie uwzględnij jakiś zapas. Możesz przyjąć, że 60 proc. czasu przeznaczysz na konkretne cele, a pozostałe 40 proc. będzie Twoją rezerwą. Możesz wykorzystać ją, jeśli zajdzie nagła potrzeba, lub przeznaczyć na zadania wstępnie zaplanowane na kolejne dni.
E (Entscheidungen treffen) — wyznaczenie priorytetów
Stwórz hierarchię zadań z punktu pierwszego. Zastanów się, które są najważniejsze, najtrudniejsze, a które z innych powodów musisz wykonać w pierwszej kolejności. Pomyśl, czy jest szansa na powierzenie któregoś z nich komuś innemu. Możesz zastosować macierz Eisenhowera i pogrupować zadania na 4 kategorie:
- ważne i pilne — przeznaczone do wykonania natychmiast (zebrania, przelewy, kontrole dokumentacji);
- ważne i niepilne — dalsze plany, o których musisz pamiętać, ale możesz poczekać z ich realizacją. Jednak zbyt długie zwlekanie może zmusić Cię do przeniesienia ich do pierwszej kategorii;
- nieważne i pilne — musisz je wykonać, ale szanse na zysk są raczej niewielkie;
- nieważne i niepilne — przeznaczone do wykonania po wywiązaniu się ze wszystkich pozostałych.
N (Nachkontrolle) — kontrola
Monitoruj postępy i kontroluj czas. Wykreślaj ze swojej listy zrealizowane zadania. Obserwuj swoje reakcje na sytuacje awaryjne. Naucz się asertywności. Informuj współpracowników lub znajomych, że nad czymś pracujesz i znajdziesz dla nich czas później. Traktuj zbyteczne rozmowy (w realu, telefoniczne lub przez komunikatory) jako rozpraszacze, które obniżają Twoją efektywność i wydłużają czas pracy.
Przeczytaj również
Jakie są zasady metody ALPEN?
Podstawą jest oczywiście postępowanie zgodne ze schematem metody ALPEN, czyli:
- spisanie zadań (A),
- szacowanie długości (L),
- planowanie przerw (P),
- wyznaczenie priorytetów (E),
- kontrola (N).
Jednak warunkiem skuteczności metody ALPEN jest jej systematyczne stosowanie, zachowanie ciągłości. Planowanie, rozpisywanie i kontrolowanie harmonogramów musi stać się Twoim nawykiem. Każdego ranka (lub wieczora) rozdysponuj właściwie swój czas. Zrób z tego codzienny rytuał.
Metoda ALPEN — zarządzanie czasem w pracy i w życiu
Metoda ALPEN jest skutecznym sposobem na sprawne zarządzanie czasem i zadaniami zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym.
Na obu polach pozwala na uzyskanie wysokiej efektywności. Jest skutecznym narzędziem w wyznaczaniu krótkoterminowych celów, ale niekiedy może również sprawdzić się w planowaniu i realizacji celów długoterminowych, np. postanowień noworocznych.
Zalety metody ALPEN:
- uporządkowanie planu dnia,
- zwiększenie motywacji,
- osiągnięcie wyższej efektywności,
- skupienie się na priorytetach,
- wyeliminowanie rozpraszaczy,
- oszczędność czasu,
- zmniejszenie poziomu stresu.
Czy metoda ALPEN jest dobra dla wszystkich?
Niestety nie. Chociaż liczne zalety metody ALPEN sprawiają, że jest ceniona przez wielu pracowników i pracodawców, nie jest ona odpowiednia dla wszystkich. Jej zasady trudno byłoby zastosować w pracy kreatywnej, dlatego uznaje się, że nie będzie wartościowa dla osób pracujących w ten sposób. Częste zmiany planów i wpadanie na coraz nowsze pomysły wymaga nieograniczonego czasu, a to jest w zasadzie niezgodne z podstawowymi założeniami metody ALPEN. Próby dostosowania się mogłyby tylko powodować stres i wzbudzać niepotrzebną frustrację.
Podsumowanie
- Metoda ALPEN to skuteczne narzędzie do zarządzania czasem pozwalającym na poprawę wydajności w pracy i życiu osobistym.
- Zgodnie z metodą ALPEN planowanie realizacji celów powinno składać się z 5 etapów: wyznaczenia zadań, oszacowania czasu, planowania przerw, wyznaczania priorytetów i kontrolowania postępów.
- Warunkiem skuteczności metody ALPEN jest codzienne stosowanie się do jej zasad i wywiązywanie się z założeń.
- Liczne korzyści wynikające z zastosowania metody ALPEN są doceniane przez wielu pracodawców i pracowników.
Oceń artykuł:
Dodaj komentarz